Повышение квалификации с 2011 года. Лицензия № 037363

+7(495) 632-23-22

Повышение квалификации госслужащих с 2011 года.  Лицензия № 037363

+7(499) 322-85-08

Повышение квалификации с 2011 года. Лицензия № 037363

+7(499) 322-85-08

Повышение квалификации госслужащих с 2011 года.  Лицензия № 037363

+7(499) 322-85-08

Наставничество и менторинг в современных условиях управления персоналом. Мастер-класс

Зачем компаниям нужны менторы, в чем разница между наставничеством и менторством и как реализовать менторинг в вашей организации

Продолжительность обучения  - 3 часа

Обучение онлайн: нужен только доступ в интернет

Ответы на ваши вопросы и разбор кейсов

Лектор:

Игорь Малинин

Наталья Ивановна Десятник , эксперт-практик, ментор в области HR, руководитель направлений «Управление персоналом» и «Оценка персонала», консультант по управлению персоналом в ВЭШ

Наставничество и менторинг в современных условиях управления персоналом. Мастер-класс

Обучение онлайн: нужен только доступ в интернет

Ответы на ваши вопросы и разбор кейсов

Игорь Малинин

Наталья Ивановна Десятник , эксперт-практик, ментор в области HR, руководитель направлений «Управление персоналом» и «Оценка персонала», консультант по управлению персоналом в ВЭШ

Наставничество - неотъемлемая часть мероприятий по адаптации и профессиональному становлению гражданских служащих. В отличие от других методов профессионального развития, наставничество имеет ряд особенностей, благодаря которым оно обладает существенными преимуществами. Этот метод позволяет достичь значимых результатов в профессиональном развитии как молодых гражданских служащих, так и в целом кадрового состава госоргана.

С помощью наставничества можно повысить


Мотивацию и вовлеченность гражданских служащих, и результативность их профессиональной служебной деятельности

Взаимопонимание между гражданскими служащими, а также формирование и поддержание дружелюбной среды в коллективе

Удовлетворенность сотрудников условиями службы в государственном органе

Стабильность кадрового состава, главным образом из числа молодых работников

Чем отличаются наставничество и менторинг


Наставничество

Форма воспитания и профессиональной подготовки молодых рабочих и специалистов опытными наставниками

Наставничество в большей степени применялось и применяется для подготовки рабочих кадров предприятий, реже, - для специалистов

Методы и техники взаимодействия в процессе передачи опыта и знаний максимально хорошо соответствуют требованиям к подготовке рабочих


Система наставничества не может быть перенесена на подготовку такой категории персонала, как управленческие кадры

Менторинг

Позволяет передавать знания, умения и опыт в атмосфере поддержки, предполагая определенный вызов


Менторинг  направлен на подготовку сотрудника к занятию должности, но это прежде всего руководящие должности, включая высшее руководство


Подготовка управленческих работников требует больших усилий и времени, так как не может быть полностью алгоритмизирована


Задача метнора состоит в обучении умению принимать управленческие решения в условиях конкретной организации

Что дает менторинг организациям?


Менторинг способствует «взращиванию талантов» и внедрению новых методов работы

Снижается уровень стресса в коллективе: сотрудникам есть с кем обсудить свои проблемы

Менторинг помогает снижать затраты на развитие и обучение персонала

Менторинг - проводник таких корпоративных ценностей как развитие и доверие

Конфликты и манипуляции превращают работу в настоящий ад

Конфликты вызывают сильный стресс, который постепенно приводит к профессиональному выгоранию

Манипуляторы сверху, снизу и из параллельных подразделений перекладывают на вас свою работу

Мы не знаем, что делать с ними: можно ли показать гнев или стоит терпеть. «Просто принять» не получается

Конфликты и загруженность мешают вам развивать карьеру и развивать свои компетенции

Снижается продуктивность. Работники-манипуляторы «возвращают» задачи руководителям или другим сотрудникам

Ком проблем приводит к низкой производительности, сказывается на доходах, карьере и лишает удовольствия от жизни

Что вы изучите на мастер-классе

В чём отличие наставничества от менторинга? Почему наставничество применяется для обучения рабочих и специалистов, а менторинг для подготовки руководителей всех уровней управления?

Почему менторинг рассматривается как новый тип лидерства и как социальная инновация для компании?

Какие современные технологии и методы работы с персоналом применяются в системе наставничества и менторинга?

Как правильно подобрать наставников, менторов и их подопечных? Как обеспечить совместимость и эффективность работы в наставничестве и менторинге?

Каким характеристикам должна отвечать корпоративная культура при внедрении систем наставничества и менторинга?

О лекторе

Наталья Ивановна Десятник, эксперт-практик, ментор в области HR, руководитель направлений «Управление персоналом» и «Оценка персонала», консультант по управлению персоналом в ВЭШ.

  • Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. 
  • Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, ведущий ассессмент-центров. 
  • Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).

Организатор - учебный центр «Бюджет» 

Более 10 лет на рынке дополнительного образования

4000+ слушателей в год 

Мы обучаем государственных служащих от руководителей региональных органов власти до бухгалтеров бюджетной сферы и финансовых контролеров

Свои профессиональные издания

Учебный Центр «Бюджет» входит в ИД «Бюджет», который издает журналы «Метод»,   «Бюджет» , «Бюджетный учет» и другие

12 лет работы с руководителями

Среди наших слушателей, читателей и экспертов: более 80 региональных органов власти, 300+ муниципалитетов, 12 федеральных министерств и ведомств

Посмотрите наши документы

Свидетельство о регистрации юридического лица

Лицензия на право оказывать образовательные услуги по направлениям дополнительного профессионального образования

Свидетельство об аккредитации в ИПБ России

Почитайте отзывы о нашем обучении

(Нажмите, чтобы увеличить)

«Представленный материал является интересным и полезным для применения в практической работе»

Министерство инвестиций и внешних связей Сахалинской области, советник Алешин М. Н.

«Отличная организация мероприятия. Удобное расположение и проведение. Получила много разъяснений по оказанию услуг БУ, их формирование и стандарты»

ОБУ «Сахалинское агентство проектов развития», главный бухгалтер Давыдова О. С.

«Всегда рассматриваются актуальные темы. Отмечается высокий профессионализм лекторов и сотрудников»

Начальник бюджетного департамента Министерства финансов Астраханской области Моисеева О. А.

Запишитесь прямо сейчас

Зарегистрируйтесь прямо сейчас

Узнайте, зачем компаниям нужны менторы и как реализовать менторство в вашей организации

Повышение квалификации с 2007 года.  Лицензия № 037363

+7(495) 632-23-22

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Кто может пройти курс?

Курс повышения квалификации могут пройти лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование (п. 3 ст. 76 273-ФЗ).

Нужно ли мне подтверждать свое образование?

Перед началом обучения слушателю необходимо подтвердить наличие у него среднего профессионального или высшего образования – предоставить копию (скан, фотографию) диплома об образовании.

Кто окажет мне содействие при прохождении курса?

Любые вопросы организационного характера вы сможете задать куратору курса. Любые вопросы по теме обучения – преподавателю. Если возникнут вопросы технического характера – Вам поможет служба технической поддержки.

Могу ли я оплатить курс как физическое лицо?

Конечно. Для того, чтобы организовать это, свяжитесь с нами, используя контакты, или заполните контактную форму на сайте.

Что будет после того, как я оплачу курс?

До оплаты мы договоримся об удобном времени прохождения курса. Когда оно настанет, вам откроется доступ к обучающим материалам. 

Нужно ли будет выполнять письменные задания?

Для того чтобы Вы могли закрепить знания, полученные в ходе изучения материалов, представленных в учебных модулях, Вам нужно будет ответить на вопросы тестирования и выполнить все практические задания.

Если какие-либо задания покажутся Вам сложными, то целесообразно вернуться к обучающим материалам, а также просмотреть нормативную правовую базу, представленную в приложении к курсу.

Как я смогу получить удостоверение о повышении квалификации?

Для этого Вам необходимо пройти контроль знаний. В личном кабинете Вам будет доступна рабочая тетрадь, в которой будет необходимо выполнить задания. После того, как Вы ответите на ее задания, отправьте ее преподавателю курса для проверки, прикрепив файл в личном кабинете. Когда Вы сделаете это, Вам будет открыт доступ к итоговому тестированию по всему курсу.

Что представляет собой итоговое тестирование?

В итоговом тесте приводятся 38 вопросов. Слушателю даются 3 попытки на то, чтобы пройти тест. Время прохождения теста – 1 час (на каждую попытку). Тест считается пройденным, если слушатель ответил на 75 % вопросов правильно (28 вопросов из 38).

Как я получу удостоверение о повышении квалификации?

Закрывающие документы и удостоверение будут отправлены Почтой России после окончания обучения.